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特評丨善用“四個法寶”推進各項工作

2020-03-17 09:08  來源:國家電力投資集團有限公司    國家電力投資集團有限公司  國家電投

編者按:國家電投官方微信開設特評專欄,刊發特約評論員聞之新的文章,幫助大家理解黨組會議精神和有關工作要求。該文刊發于《國家電投報》第54期一版。錢智民董事長在集團公司2020年工作會議上,闡述了集團公司黨組對2019年工作的四點體會:第一,將學習貫徹中央重大決策部署與集團改革發展緊密結合起來。一年來,我們始終把貫徹習總書記關于能源四個革命一個合作、構建清潔低碳、安全高效能源體系、培育世界一流企業,落實到重大項目、調整戰略布...


編者按:國家電投官方微信開設“特評”專欄,刊發特約評論員聞之新的文章,幫助大家理解黨組會議精神和有關工作要求。該文刊發于《國家電投報》第54期一版。

錢智民董事長在集團公司2020年工作會議上,闡述了集團公司黨組對2019年工作的四點體會:

第一,將學習貫徹中央重大決策部署與集團改革發展緊密結合起來。一年來,我們始終把貫徹習總書記關于能源“四個革命一個合作”、構建清潔低碳、安全高效能源體系、培育世界一流企業,落實到重大項目、調整戰略布局、推動轉型升級、優化組織機構等各項重點工作中。我們按照中央部署扎實開展主題教育,結合集團公司改革發展實際,全系統4146名副處級以上干部參加了主題教育,回答了“三個一”,各級黨組織共檢視問題12538個。我們把集團公司清潔能源的發展放到國家生態文明建設、美麗中國建設中,把產業發展跟國家的扶貧工作緊密結合起來。事實證明,把國家電投的事業放到黨和國家的全局中去考量去落實,就能更加有力地推動我們改革發展各項工作。

第二,發揚釘釘子精神。一年來,集團領導數十次到內蒙古、數十次到河北、數十次到上海、數十次到青海,上百次到國家部委,為的就是重大專項、為的就是清潔能源項目、為的就是科技創新,也為的是我們企業改革和企業效益。全年組織策劃103次高層互訪,完成15個重點省份和18家重點企業戰略合作協議。事實證明,總書記提倡的釘釘子精神,能化為我們克服困難、戰勝困難的巨大力量。

第三,堅持結果導向,落地錘實。正入萬山圈子里,一山放過一山攔。一年來,無論是SPI和JYKJ管理體系的落實落地,還是企業負責人的年終獎勵;還有今天在這里開會的企業排序,以及推出的鼓勵創新發展的激勵措施,無一不體現出我們要做好各項工作的落實落地、強調結果導向。今天,會議報告了第一次職代會全部提案都得到了解決,第二次會議的提案,我們也將更加重視,推動代表提出的所有問題都能夠有結果。事實證明,企業經營管理不是復雜的哥德巴赫猜想,而是1+1=2的大道至簡。

第四,上下同心,凝聚智慧。一年來,無論是我們的工作會議,還是職工代表大會,始終集聚職工代表的智慧共識;黨組擴大會后都要求各級領導提出建議和意見;領導干部培訓,每次都吸收大家的建議和意見。在反對官僚主義、形式主義的時候,我們聽取基層意見,特別是到班組第一線,聽取大家的反映和想法。我們倡導三支隊伍建設,提出了合理化建議相關要求,下一步還要總結經驗,繼續推廣,取得效益。我們正在建立關心關愛員工體系。最近,我們啟動了集團總部對生活、辦公設施的建議和要求,要把這樣的制度常態化,為大家創造良好的工作生活環境。事實證明,一旦干部員工的積極性匯成一股力量,就沒有什么事情能夠難到我們。

集團公司黨組這四點體會既是對過去一年的工作總結和經驗提煉,更是未來一段時期全集團全系統開展各項工作的法寶。在這次防控疫情和復工復產的戰役中,我們深切地看到這“四個法寶”在具體工作實踐中的運用,并且在全程參與的過程中,深感有效管用,推動工作效果明顯。

法寶之一,將學習貫徹中央重大決策部署與集團公司改革發展緊密結合起來。這次疫情突如其來,黨中央高度重視,集團公司黨組堅決響應、迅速落實中央要求。習近平總書記每次作出重要指示批示,中央每次召開重要會議、發布重要文件,集團公司黨組都是第一時間傳達學習、第一時間響應落實。從1月22日召開黨組會部署工作以來,到3月3日已召開集團公司疫情防控領導小組18次會議,從疫情防控到安全生產、復工復產,再到員工關心關愛、遠程辦公保障等方方面面,都一一作出周密細致的安排,全面深入、創造性地落實中央的決策部署。回頭看這四十天的工作,集團公司的最大特點是響應速度快、行動力度大、工作維度深。

法寶之二,發揚釘釘子精神。集團公司疫情防控領導小組始終堅持雙線并行推進,即抓疫情防控“最后落地一公里”,又抓復工復產“超前領先一公里”,迅速建立了全覆蓋、執行力強的疫情防控工作體系,堅決務實不留死角。集團公司層面設立7個專項工作組,建立“日例會制度”“零報告制度”和“七條保障線”的防控體系;從二級單位到車間、廠站,全部建立防控組織體系,實現全系統疫情防控“一張網”。而且,集團公司黨組率先垂范,建立黨組成員疫情防控工作“一崗雙責”機制,每位黨組成員聯系3至4家重點單位,不但進行細致部署,更發揚釘釘子精神,一個單位一個單位緊盯不放,一項工作一項工作嚴督實導。集團公司還專門組織有關部門對各單位一把手、基層員工進行一對一抽查,檢查落實情況。同時,強化了特殊時期懲戒機制建設,對履職盡責不到位、不如實報告、不服從指揮等行為嚴肅查處、通報批評。實踐證明,工作體系界面清晰,各項落實擲地有聲,任何工作都將得以有效推進。

法寶之三,堅持結果導向、落地錘實。集團公司在疫情防控之初,就提出疫情防控和復工復產兩手抓。按照這一思路,一方面加強廠站封閉運行,進出嚴格把關,人員集中管理,建立健康檔案,不留隱患、不存死角。另一方面開展兩輪“地毯式、網格化”排查,對已經返崗人員實施動態跟蹤,確保全覆蓋。在嚴防嚴控下,山東核電、國核示范實行閉環、準軍事化管理,作業人員活動嚴格限制在宿舍和工地“兩點一線”,有力保證了海陽核電大修和228工程建設。集團公司黨組十分明確,對于疫情防控和復工復產成績成效明顯突出的,及時發現、及時表揚、及時表彰、及時宣傳。目前已經陸續表彰了四批先進集體、優秀基層黨組織和模范共產黨員。

法寶之四,上下同心、凝聚智慧。集團公司疫情防控領導小組通過強化總部指導監督、發揮區域公司地區牽頭作用、主動對接政府,凝聚了從總部到基層、從員工到家屬、從中央部門到地方政府的廣泛力量。在領導小組的帶動下,各二級單位黨委主動作為、快速響應,認真落實黨組各項要求,大年初三各單位應急分管領導全部到崗、主要負責人近90%返回駐地;各基層黨支部發揮戰斗堡壘作用,抓好工作落實;全體黨員干部當先鋒做表率,全系統成立黨員先鋒隊、突擊隊437支,全集團公司表現出高度的政治自覺和行動自覺。

正是這“四個法寶”的深入應用,集團公司疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤,并且亮點紛呈。一個月的時間,集團公司1045個企業,全部復工復產,企業及項目綜合復產率98.6%。集團公司的有關工作,先后14次被央視報道,6次在新聞聯播中展現。這啟示我們,用什么樣的思想方法去思考,用什么樣的邏輯去判斷,用什么樣的工作方法去干事,決定了工作、事業的好壞和成敗。



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